Los casos de corrupción requieren cambios radicales en las empresas.

por ETCO
18/04/2016

Asumir el error, crear un programa de inspección y actuar rápidamente son pasos esenciales para recuperar la credibilidad

Reformúlate a ti mismo. Esta fue la medida adoptada por Siemens después de liderar uno de los escándalos de corrupción más grandes de Alemania. Investigada por funcionarios de su país y Estados Unidos, la compañía pagó una multa de 2007 millones de dólares en 1,6 por sobornar a las autoridades de varios países para ganar contratos atractivos. Ese mismo año, la compañía dio un paso importante: consolidó su departamento de gobierno corporativo y adoptó un sistema de cumplimiento bien estructurado. Además del pago de la multa, se tomaron algunas medidas. Siemens colaboró ​​con las investigaciones de las autoridades, despidió a funcionarios corruptos y asumió un programa de aplicación y normas. Tales medidas convirtieron a la compañía en un modelo de gobierno corporativo, incluso después del escándalo. "No nos avergonzamos de asumir nuestro error, que es quizás uno de los grandes desafíos del mercado brasileño", señala Reynaldo Goto, director de cumplimiento del grupo en Brasil, donde se descubrió el fraude en los contratos de trenes de São Paulo en 2013 y se informó a la Ministerio Público. Petrobras ha adoptado una estrategia similar, cuyos contratos y miembros están siendo investigados por la operación Lava Jato. En 2015, se creó el departamento de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento y, en diciembre del mismo año, se lanzó el punto de acceso "Daqui pra frente" para que los ejecutivos respondan las principales preguntas del público. La empresa estatal también realiza investigaciones con el público externo. "Los resultados obtenidos contribuyen a guiar las acciones de la compañía en busca de recuperar su imagen", dice la compañía.

Fuente: Periódico O Estado de São Paulo (12/04)

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