Autora: Liana Verdini

Fuente: Correio Braziliense - Brasília / DF - COLUMNAS - 31/05/2010

En medio de la crisis europea, con Grecia, España y Portugal en el ojo del huracán, Alemania, la semana pasada, asustó al mundo al proponer a sus pares del Viejo Continente cobrar una tarifa por cada transacción financiera. El dinero recaudado, dicen los alemanes, se destinaría a la constitución de un fondo para cubrir gastos con posibles dificultades financieras futuras de las instituciones y para reembolsar al gobierno las ayudas impulsadas durante la crisis de 2008 y 2009.

La idea no es nueva, como bien sabemos los brasileños, que desde hace años pagamos al CPMF el llamado Aporte Provisional (que terminó siendo definitivo durante mucho tiempo) a las Transacciones Financieras, más conocido como impuesto a los cheques. o mejor definido como un impuesto sobre cualquier operación bancaria que realizara el ciudadano.

La reacción de otros países europeos fue mala, pero Alemania no está sola en esto. A mediados de mayo, la locomotora europea celebró un seminario para discutir el tema a lo grande e invitó al economista estadounidense Dean Baker, PhD en la Universidad de Michigan y codirector del Centro de Investigación Económica y Política de Washington, para presentar el tema. Baker no pudo ir, pero envió un documento que parece haber ayudado a convencer a los alemanes de la viabilidad del tributo.

El economista comenzó recordando que en el Reino Unido (Inglaterra, Gales, Escocia e Irlanda del Norte) se ha aplicado una tarifa a las transacciones bursátiles durante décadas. Antes de la recesión, este impuesto recaudaba 4 mil millones de libras al año (R $ 10,5 mil millones), equivalente al 0,3% del PIB allí.

En Japón, durante el apogeo de la burbuja bursátil de la década de 80, también se estableció un impuesto sobre las transacciones financieras, que representa el 4% de los ingresos fiscales federales.

Defensores del peso
Baker recordó que John Maynard Keynes, economista británico de principios del siglo XX y defensor del estado intervencionista, ya defendía la institución de un impuesto en el mercado financiero como una forma de hacer pensar a los inversores a largo plazo y de distanciarlos. de la inmediatez.

Según el economista estadounidense, un famoso argumento de Keynes es que “cuando el mercado empieza a parecerse a un casino, difícilmente cumplirá bien su función económica”.

El documento también enumeró a otros economistas destacados que ya se han pronunciado a favor de los impuestos financieros. El premio Nobel de Economía de 1981, James Tobin, propuso la imposición de impuestos al capital extranjero especulativo como una forma de regular el volumen de transacciones en el mercado en determinadas circunstancias.

En 1989 le tocó el turno al premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz de defender un impuesto sobre el mercado financiero, pero para las operaciones a corto plazo. Otro economista, Lawrence Summers, que más tarde se convertiría en secretario del Tesoro de Estados Unidos bajo la administración Clinton, también ha abogado por los impuestos. Y varios otros, como Paul Krugman, Dennis McFadden y Jeffrey Sachs.

apoyo popular
Para demostrar que Alemania tenía que sacar provecho de la propuesta, Baker también dijo en el documento que tan pronto como se apoderó de la crisis de 2008, la sociedad civil en varias partes del mundo comenzó a defender los impuestos, alegando que esta sería una forma de recaudar recursos para operaciones de ayuda en países en desarrollo y también para financiar el costo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Finalmente, una parte de los recursos también podría utilizarse para compensar los costos de las pérdidas financieras derivadas de las crisis y el aumento del endeudamiento público para enfrentar un largo período de alto desempleo. Y también dijo que en Estados Unidos hubo un gran interés por el tema luego de la crisis.

¿Y nosotros con esto?
Puede que se pregunte: ¿y qué? ¡La discusión no es nuestra y Europa está muy lejos! Es cierto, pero es bueno recordar que estamos en un año electoral y en el próximo tendremos un nuevo gobierno.

Y cuando un impuesto que ya teníamos empieza a ser defendido por un país desarrollado, es bueno estar atento. Es posible que esta cuenta no tenga éxito allí, pero podría terminar ejerciendo presión sobre los bolsillos brasileños en un futuro próximo.

Hasta 2008, cuando se gravó el impuesto en Brasil, el volumen recaudado fue de alrededor de R $ 40 mil millones, equivalente al 1,4% del PIB, con una tasa del 0,38%. Y parece bastante razonable que el tema vuelva a atormentar cuando uno recuerda que el gasto público está en constante aumento y el gobierno siempre está interesado en aumentar la recaudación de impuestos.