Valor Econômico - Sección especial - Lucha contra la corrupción - 17/08/2012

Una certificación sin precedentes en el país podrá indicar si una empresa pública o privada ha adoptado mecanismos para prevenir y rastrear el fraude y la corrupción. Desarrollado por la Fundación Vanzolini, la certificación establece requisitos mínimos para la implementación de un sistema de gestión para combatir actos ilegales.

Además de mejorar las reglas y los procesos internos de la organización, el sistema prevé prácticas para inhibir acciones inapropiadas. “La certificación no pretende demostrar que las instituciones son inmunes a hechos desleales, sino que, luego de certificarse, cuentan con mecanismos para identificar y combatir los procesos fraudulentos. Esta especificación debe calificar a las empresas con excelencia en buenas prácticas corporativas ”, dice José Salvador da Silva Filho, gerente de nuevos negocios de la fundación. La certificación se dará a conocer el día 22 y la fundación espera que en 12 meses al menos 15 grandes empresas hayan adoptado la herramienta.

El sistema comenzó a diseñarse hace exactamente un año y se basó en iniciativas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la Contraloría General de la Unión (CGU) y la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. “Nuestro papel como organismo de certificación no será identificar el fraude, sino evaluar si la empresa está organizada para abordar el problema con seriedad. Lo que conducirá a un mayor desempeño será la madurez de la gestión ”, explica Silva Filho.

El primer paso para que una empresa se certifique es definir reglas internas, por ejemplo, tener una política para combatir el fraude y la corrupción. Una vez definida esta política, la organización tendría que hacer una diligencia debida, una evaluación en profundidad para identificar los riesgos y amenazas de fraude y corrupción, así como los conflictos de intereses reales y potenciales. “Finalmente, evaluar los impactos y daños que sus prácticas pueden causar en toda la cadena productiva y la importancia de estos riesgos y su ocurrencia”, dice Silva Filho.

“La misma política puede extenderse a la cadena de valor, llegando a proveedores, clientes y puede involucrar a los socios en esta evaluación. Esta etapa es lo que llamamos due diligence y alarma de riesgo ”, agrega el ejecutivo. Una vez detectados los riesgos, será el momento de establecer objetivos, metas y programas para mejorar el desempeño de la gestión en la prevención y lucha contra el fraude y la corrupción. "Habiendo implementado todos los requisitos, la Fundación Vanzolini ahora auditará a la empresa y averiguará si cumple con estas especificaciones", dice.