Asesor Asesor ETCO Roberto Faldini habla de gobierno corporativo, especialmente en empresas familiares. Director de FIESP / CIESP, Faldini es miembro del Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo y del Centro de Empresa Familiar (IBCG) - y de la red Ampliar de la Fundação Dom Cabral.

¿Cuáles son los pasos fundamentales para una transición eficiente sin mayores impactos durante el proceso de transformación de una empresa familiar en una empresa pública?

Esta pregunta nos lleva a una reflexión sobre la definición de lo que se considera empresa familiar. En Brasil o en el extranjero, existen empresas familiares con control accionario de una o más familias, que pueden ser de propiedad privada o cotizadas en bolsa, con sus acciones generalmente cotizadas en las bolsas de valores. El gran desafío de una empresa que pretende crecer de forma sostenible es el grado en que se gestiona de forma profesional y ética. Así, el paso fundamental hacia una transición eficiente es la capacidad de transformar una administración que aún no está de acuerdo con los principios del buen gobierno corporativo, en una gestión --aunque sea de control familiar, abierta o cerrada-- donde prima la transparencia, la equidad, la transparencia y la transparencia. rendición de cuentas y responsabilidad corporativa, que incluye la ética en su sentido más amplio.

¿Es la gestión que fusiona a los miembros de la familia con los ejecutivos reclutados desde fuera una forma de fortalecer el gobierno corporativo de una empresa? ¿Es esta una realidad actual del mercado?

La gestión de una empresa, independientemente de si tiene control familiar o no, debe gestionarse de manera profesional y ética. En otras palabras, en el caso de una empresa familiar, no necesariamente debemos excluir o incluir a ningún gerente debido a si él o ella es un miembro de la familia. Lo más relevante es elegir e indicar, para la gestión empresarial, administradores que sean verdaderamente profesionales y éticos. En cuanto a la realidad actual del mercado, puedo decir que, cada vez más, las familias de negocios se están dando cuenta de la necesidad de superar este desafío y, por lo tanto, buscan acelerar este proceso. De lo contrario, saben que es cuestión de tiempo formar parte del club de ex empresarios.

La profesionalización de las empresas familiares requiere el establecimiento de políticas internas y un código ético. ¿Es posible aprovechar este dispositivo para difundir la cultura de la ética competitiva y dar a conocer los beneficios en relación al uso de estructuras regularizadas, que las diferenciarán en el entorno empresarial global?

Sin duda, el establecimiento de políticas internas transparentes, que traten a los empleados, accionistas y otras partes interesadas de manera justa, y que se guíen por un código de conducta que siga toda la organización, es una de las formas reales de promocionarse La profesionalización de la empresa. Este es también el paso fundamental y necesario para difundir la cultura de la ética competitiva y crear conciencia sobre los beneficios en relación con el uso de estructuras regularizadas, que los diferencian en el entorno empresarial global.